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詳細資料ISBN：9789863522102 叢書系列：WINNER贏家系列 規格：平裝 / 320頁 / 15 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介老闆心的境界，決定了管理的境界；心有多大，舞臺就有多大。 這是一部管理經典，成功管理者的領導智慧！ 做老闆不是靠權力來壓制人，而是靠魅力來感動人。 老闆與員工是合作關係，老闆不是上帝，員工更不是奴隸。 尊重員工才能贏得員工的尊重，在員工心中才有影響力。 ※成功管理者的領導智慧 真正的領導者，只做三件事： ●選擇正確的事 ●選擇正確的人 ●根據他們的特點，讓他們做最恰當的事 這是一部管理經典，成功管理者的領導智慧！ 做老闆不是靠權力來壓制人，而是靠魅力來感動人。 曾有一位企業領導說：「過去管理企業我主要管事，可永遠有管不完的事，每件事情都需要我決策，每項工作都需要我把關。雖然我不一定比別人專業，但由於我是公司老闆，是企業創始人，因此，我必須這麼做。可是，我並沒有取得滿意的管理效果。」後來，這位企業家意識到自己的能力是有限的，他發現自己的做法很愚蠢，事必躬親是無法把企業做強做大的，必須通過管人達到管事、經營企業的目的。這位企業家的一番話揭示了很多管理者的通病：不信任下屬，事必躬親，不懂得授權。其實說到底，是習慣於「管事」，而不懂得「管人」。然而，企業在發展過程中，事情層出不窮，管理者縱然有三頭六臂，也難以應付過來。因此，與其「管事」，不如「管人」——管好幾個重要的部屬，授權給他們，讓他們有充分的許可權替你分憂，有充分的自由發揮自己的聰明才智。 ●讓別人有賺頭，自己才有賺頭●最好的管理是少管或不管●給下屬自由發揮的空間●別將工作摻入過多的友誼●與員工保持適當的距離●寧要最合適的，不要最好的●任用比自己強的人●留住員工心要從小事做起●挖掘員工的內在動力●把對新員工的培訓視為一種投資 |
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資料來源：博客來
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